8 Consultas a cada Analisador de Empresas ou a cada um dos Analisadores de Empresas

Não importa exactamente que projecto irá levar a cabo. Não é necessariamente significativo qual o sector preciso que irá avaliar. O que é preciso é saber exactamente o que se vai realizar. Tem de fazer perguntas. Poderá encontrar o que é exactamente o que este cliente deseja. É apresentada uma lista de perguntas evidentes a que todos os bons analistas de empresas precisam de compreender a seguinte resposta quando iniciam um trabalho.

1. Exactamente que dilema é o facto de uma empresa ter o seguinte desejo de corrigir do desenvolvimento dessa empresa? Terá de ser evidente a razão exacta pela qual qualquer pessoa consultaria essa questão. Sempre que não souber exactamente qual é o seguinte problema, não poderá ajudar a resolvê-lo. Além disso, sempre que ler o seguinte programa de tarefas pode não ser simples quanto ao que exactamente o cliente realmente precisa. Essa hipótese pode apenas dizer a uma pessoa exactamente o que exactamente essas pessoas gostariam de descobrir. Isto pode bem como, muitas vezes, os casos não se concentram apenas em quais são as verdadeiras preocupações.

2. O que é exactamente aquela empresa que actua na existente para reduzir ou resolver esta questão? O que é que já foi experimentado com precisão no passado? Qualquer pessoa precisa de perceber o que exactamente o seguinte cliente está a empreender, a fim de perceber o que exactamente deve ser levado a cabo. Não quer adquirir uma visão geral do plano do projecto exclusivamente para que alguém o notifique de que foi tentado. Ouça atentamente este cliente. Descubra exactamente o que é que eles fizeram. Consulte as consultas quando estiver a ouvir. A partir dos seus pés, faça um brainstorming para comunicar. Tomar nota do que exactamente não funcionou.

3. O que exactamente ao longo das opções irá certamente fazer uso do seguinte trabalho? Que métodos externos serão necessários? Uma pessoa pode querer saber para onde se dirige a sua assistência e os participantes do pessoal. Qualquer pessoa pode possivelmente estar familiarizada com quase todos os métodos seguintes, no entanto, se o comprador quiser externalizar é uma actividade diversificada. Qualquer pessoa pode eventualmente ter de criar uma lista de ligações externas. Defina as vantagens dessa empresa, bem como os pontos fracos. Pode ser muito benéfico.

4. Actualmente, já determinou uma visão para o seguinte desafio? Este analista de organização avaliará esta gama usando aquele único que ele ou ela provavelmente criará para ter a certeza de consistências, bem como uma visão paralela. Nalgumas outras frases geram a garantia de que se encontra no seguinte caminho idêntico. Isto é muitas vezes mais simples de dizer do que de realizar. As trocas verbais são essenciais para se conseguir a partir desta consulta.

5. Quais são exactamente os desafios que uma pessoa prevê, assim como alguém está pronto para os enfrentar? Um cliente prático pode possivelmente não estar inclinado a ter grandes problemas. A obtenção de todos eles para serem especiais pode apoiar quando se produz o seguinte método de tarefa. Qualquer pessoa pode também, possivelmente, ultrapassar algumas das suas ansiedades ou perguntas, descrevendo este factor de risco de forma mais completa.

6. Será que uma pessoa abaixo de qualquer estilo de restrição de tempo? Tem de haver uma duração de momento arranjada para o seguinte resultado final. Um objectivo pode ser alcançado para qualquer estilo de atribuição sempre que o ponto no tempo não seja um factor. A maioria dos clientes tem limitações de tempo que terão um impacto em todas as avenidas da empresa. Preferirá aprender exactamente o que são exactamente estes constrangimentos mais o programa em conformidade.

7. Exactamente qual é a despesa esperada da seguinte aplicação? Um analisador de empresas extremo poderia ser directo e honesto ao formular o problema desta forma em particular. Quais são exactamente as seguintes estimativas de fundos a mais que podem ser desviadas? Vai encontrar alturas em que certas medidas devem ser tomadas que podem desencadear uma tarefa para executar um orçamento de despesas excessivo. Planos de fases diferentes podem não exigir necessariamente a execução de planos diferentes simplesmente porque o controlo não estava totalmente atento a determinados pertences disponíveis. Na verdade, é realmente muito importante descobrir exactamente o que estará nesta tarefa em particular para que o plano de atribuição possa ganhar dinheiro.

8. Quem é o utilizador final? Que assistência terão actualmente? Uma pessoa terá de perceber o seguinte, para que o plano possa eventualmente cumprir o seu objectivo. Os registos de marketing devem igualmente ser reunidos para combinar o que é que exactamente o utilizador final seguinte está a pensar. O objectivo final é realizar a intenção em cada pessoa satisfeita. Um analisador de organização pode não a realizar sem discutir e estar atento a todos os interessados.